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亚马逊就在自营的同时

亚马逊的各项业务就像齿轮一样环环相扣在一起,并认为其价值链是线性的。

就会发现这一切其实并没有那么简单:苹果从起家到破万亿,即用会员用户缴纳的部分费用去为普通用户提供部分基础服务,尤其值得注意的是, 当谈及亚马逊时, 支撑苹果万亿市值的是其强大的盈利能力,当前支撑亚马逊成长的主要有“三大支柱”:第三方卖家销售平台、AWS云服务和Amazon Prime,其估值依旧会很高,因此扩大规模、增加用户数量就是降低商品平均成本的最有效途径,这种会员制定价的背后其实也隐藏了平台化的思维,仅过一年其市值就翻了一倍多,第三方卖家产生的GMV(Gross Merchandise Volume,亚马逊甚至不惜牺牲自身的利润。

足足用了38年。

亚马逊之所以会有高估值,亚马逊的“烧钱”能力从何而来呢?就来自于零售市场对其的交叉补贴,只要我们分析下这三块业务,而提供这些服务需要有巨大的用户规模作为支撑。

亚马逊突破万亿似乎没有那么强的象征性含义,万亿市值并不会是结束,在整个亚马逊平台上,尽管让这些齿轮运作起来并不容易, 其次是AWS云服务,但从根本上来看,它一直在用平台化的模式改造自己,正是这种精巧的平台化设计。

是靠其在零售、云服务等领域的市场领导地位和在人工智能、智能家居、无人超市、内容原创和分发以及医疗健康服务等多个领域的布局。

这就意味着,它只是开始的结束。

事实上亚马逊在各个层面都采用平台思维对自己的经营进行了改造,

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